«Ich will näher heran an die nahe Bank»

Der Gedanke, einmal in das Bankpräsidium aufzusteigen, kam Mark Roth immer einmal wieder in den Sinn. Schliesslich hat er sich als Vertreter der SP und somit einer der drei grössten Parteien im Bankrat durchaus zum Kreis der Favoriten zählen dürfen. Dass die Ankündigung des Rücktritts von János Blum im Juni 2021 dann doch schneller als erwartet kam, liess aus der Überlegung Roths ein konkretes Vorhaben werden. Es folgten Gespräche und Evaluationen in der Fraktion, bei der FINMA und auch bei einem Executive-Search-Unternehmen. Der Einbezug eines Rekrutierungsprofis wurde mit der Änderung des Reglements über die Wahl des Bankrats und -präsidiums der Zürcher Kantonalbank im vergangenen Jahr neu eingeführt. Mark Roth ist somit der erste Kandidat, der nach neuem Reglement in das Präsidium der Bank gewählt worden ist. Diesen Montag wählte ihn der Kantonsrat ohne Gegenstimmen.

Die Bank im Zentrum

Mit seiner Wahl ins Bankpräsidium erhält die Bank einen noch wichtigeren Stellenwert im Wirken von Mark Roth. Statt nur nebenamtlich, wird er sich in Zukunft vollamtlich um die Belange der Zürcher Kantonalbank kümmern. Er freue sich sehr darauf, die Bank ins Zentrum seiner beruflichen Tätigkeit stellen zu können und den Austausch mit der Generaldirektion zu vertiefen. «Kurz gesagt, ich will noch näher heran an die nahe Bank.»

In Zukunft ist er nicht mehr nur einer von dreizehn, sondern einer von dreien. Befürchtet er als Vertreter der SP im Bankpräsidium in Zukunft mit seinen Positionen häufiger in der Minderheit zu sein? Schliesslich vertreten Jörg Müller-Ganz (FDP) und Roger Liebi (SVP) jeweils eine bürgerliche Partei. Keinesfalls, sagt Mark Roth. Das gemeinsame Ziel der Arbeit im Präsidium sei es, das Beste für die Bank herauszuholen und sie weiter erfolgreich zu lenken; da spiele das Parteibuch kaum eine Rolle.

«Politisch gefärbte Diskussionen werden sich, wenn überhaupt, eher um Kleinigkeiten drehen. Sicher werden wir teilweise etwas andere Schwerpunkte setzen wollen. Grundsätzlich sind wir uns aber über den Auftrag der Bank in unserem Kanton über alle Couleur hinweg einig», sagt Mark Roth. Zumal: Er kenne und schätze die Zusammenarbeit mit dem bisherigen Präsidium. Auch wenn er früher mit Roger Liebi intensive Diskussionen geführt habe, «wo auch mal die Fetzen flogen» – beide sassen gemeinsam im Gemeinderat der Stadt Zürich –, so sei dies im Bankrat nie der Fall. Eben: Dort stehe die Bank im Zentrum.

Diversity, Nachhaltigkeit und Vorbildlichkeit

Unser neues Präsidiumsmitglied hat eine klare Vorstellung davon, was die Zürcher Kantonalbank ausmacht. «Es ist der Leistungsauftrag. Und: Dass wir die Bank der Zürcherinnen und Zürcher sowie der Zürcher Firmen sind – und stets ein vorbildlicher Arbeitgeber.»

Letzteres sei an der grossen Loyalität der Mitarbeitenden abzulesen. Er sei jedes Mal wieder beeindruckt und erst recht stolz, wenn er Mitarbeitende, die über 40 Jahre bei der Bank gearbeitet hätten, in den wohlverdienten Ruhestand verabschieden dürfe. Zu diesen beiden Themen – die konsequente Erfüllung des Leistungsauftrags und die Qualitäten als Arbeitgeberin – will Mark Roth mit seinem Eintritt in das Bankpräsidium beitragen, aber auch eigene Akzente setzen. So liegt es ihm am Herzen, die Diversität in der Bank und insbesondere auf Direktionsstufe weiter zu erhöhen, auch um die Bank weiter fit für die Zukunft zu machen.

Die Zürcher Kantonalbank in zehn Jahren werde wohl noch viel digitaler und automatisierter funktionieren. «Im Grundsatz werden die Kundenbedürfnisse im Banking dieselben bleiben, aber die Erwartungen, wie die Bank diese erfüllt, werden sich verändern – insbesondere dahingehend, wie schnell und einfach eine Bankdienstleistung abgewickelt werden sollte», so Mark Roth.

Er zieht hier den Vergleich zur Industrie, die im Gegensatz zu den Banken wegen eines stärkeren Kostendrucks viel stärker und früher auf vollautomatisierte Prozesse hätte setzen müssen. «Um dem Druck standzuhalten, ist es essenziell, dass wir die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden ins Zentrum stellen und versuchen, diese stets so effizient wie möglich zu erfüllen.» In der Industrie gelang dies durch Investitionen in Forschung und Entwicklung – im Fall der Banken hätten diese in der IT zu erfolgen. «Da ist die Zürcher Kantonalbank bestens aufgestellt», ist Mark Roth überzeugt.

Acht Jahre, viele Highlights und ein Sorgenkind

Evident ist: Mark Roth kennt die Zürcher Kantonalbank aus dem Effeff. 2013 wurde er in den Bankrat gewählt. Momente der letzten acht Jahre, auf die er besonders gerne zurückblickt, sind die Übernahme der Swisscanto, der Roll-Out des Mobile-Bankings, wie die Bank mit Jubiläums- und Corona-Dividenden einen wichtigen Beitrag im Kanton leistete und wie mit Florence Schnydrig endlich die erste Frau in die Generaldirektion der Bank gewählt wurde – «mehr als überfällig».

Grössere Sorgen bereitete dem Bankrat während dieser Zeit eigentlich nur der Steuerstreit mit den USA. «Es war in erster Linie die Unsicherheit, die offenen Fragen und die lange Dauer des Prozesses, die das Ganze sehr herausfordernd gestalteten. Das Interesse an dem Fall war gross, auch in der Politik. Wir im Bankrat konnten leider oft nur unbefriedigend Auskunft geben», resümiert Mark Roth – er leitete während dieser Zeit auch den Prüfausschuss der Zürcher Kantonalbank.

Den US-Steuerstreit wird Mark Roth als besonders grosse Herausforderung aus seiner Zeit im Bankrat in Erinnerung behalten. Darüber hinaus plagten zum Glück keine grösseren Krisen die Bank – und sie meisterte auch stürmischere Zeiten wie den Ausbruch der Covid-Pandemie mit der gewohnten Umsicht. Mit dem Eintritt von Mark Roth ins Bankpräsidium und den Prioritäten, die er sich setzt, wird sich die Bank weiterhin treu bleiben und ihren bewährten Kurs beständig fortsetzen.