Mitarbeiterentwicklung
Wer in seine Mitarbeitenden investiert, profitiert von mehr Flexibilität, mehr Leistung und tieferen Kosten. Das ist nicht nur ein Mittel, um Personalmangel vorzubeugen. Es ist ein wichtiger Faktor für das langfristige Überleben des Betriebs.
Das Wichtigste in Kürze
- Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, um die Verkaufsleistung zu erhöhen.
- Eine Lernkultur verbessert das Image des Unternehmens, was die Personalgewinnung vereinfacht.
- Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung steigern die Motivation der Mitarbeitenden und fördern deren Engagement.
Mitarbeiterentwicklung: eine lohnende Investition
Eines bleibt immer gleich: Alles verändert sich. Eine alte Weisheit, in heutigen Zeiten sogar noch mit mehr Tempo versehen. Das ist eine grosse Herausforderung: Wer in seinem Arbeitsfeld, in einer Branche oder einfach mit der Konkurrenz dauerhaft mithalten will, muss sein Unternehmen weiterentwickeln. Und damit die Mitarbeitenden.
Innerhalb einer Firma sollte daher Wissen und Erfahrung geteilt werden. Wer sich fachlich und als Persönlichkeit weiterentwickelt, fördert damit die eigene Flexibilität und geht souveräner mit Veränderungen um. Je mehr ein Unternehmen in einer Marktnische tätig ist, desto flexibler muss es sein. Studien zeigen sogar einen direkten positiven Zusammenhang zwischen der Investition in die Mitarbeiterentwicklung und der erzielten Verkaufsleistung.
Neue Lösungen ausprobieren
Das klingt simpel, in der Praxis gibt es aber die Mitarbeitenden, die mit ihrer Situation zufrieden sind und keine Veränderung suchen. Das kann ältere Mitarbeitende betreffen, gerade bei körperlich schwerer Arbeit. Die eigene Entwicklung braucht aber Eigenmotivation. Dennoch gibt es Lösungen, um diese zumindest anzustossen, zum Beispiel in Form von neuen und klaren Verantwortlichkeiten wie eine «Maschinen-Patenschaften» oder Aufgaben in der Qualitätssicherung.
Lernkultur als grosses Plus
Ein Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur profitiert aber nicht nur innerbetrieblich. Auch in der Aussenwirkung ist sie ein klarer Imagefaktor. Geht es um das Gewinnen von neuem Personal, kann dies das entscheidende Puzzle-Teil sein, das zu einer Zusage führt. Gleichzeitig ist die Motivation grösser, in einem Betrieb zu arbeiten, welcher Mitarbeitende und ihre Entwicklung ernst nimmt. Zusätzlicher finanzieller Vorteil: Eine tiefere Fluktuationsrate bedeutet auch tiefere Kosten und weniger Aufwand für neue Rekrutierungen.
Nicht zuletzt zeigt sich bei einer ernsthaft betriebenen Mitarbeiterentwicklung auch frühzeitig das Potenzial für künftige Führungskräfte – welche die internen Abläufe und die Kultur bereits kennen und leben. Eine Win-Win-Situation.
Neue Möglichkeiten sind motivierend
Es lohnt sich also, die Herausforderungen in der Mitarbeiterentwicklung aktiv anzugehen. Als Unternehmerin oder Unternehmer beugen Sie damit Personalmangel vor, fördern Engagement und Motivation bei den Mitarbeitenden und erhöhen die Leistungsfähigkeit und die Anpassungsfähigkeit Ihres Betriebs. Das ist ein direkter Hebel für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
